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Taller: Comunicación y Gestión de Conflictos

Taller Comunicación y Gestión de Conflictos ¿Cómo establezco una buena estrategia comunicativa en función del perfil de mi interlocutor? ¿Qué barreras comunicativas levanto a mi alrededor? ¿Qué conflictos genero sin ser consciente de ello? ¿Por qué no es el estilo

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INFOGRAFÍA EFICIENCIA EMPRESARIAL

Infografía sobre la eficiencia de las empresas españolas

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Informe de Eficiencia Empresarial 2016

En E2-Eficiencia Empresarial hemos elaborado el Informe de Eficiencia Empresarial 2016 para España

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SALES BOOSTER: Capítulo 5 – ‘Las pinzas de la venta’

Y esta semana, te explicamos una acción sinérgica con tus clientes que incrementará sus ventas y las tuyas. CAPÍTULO 5 : LAS PINZAS DE LA VENTA Definimos ‘PINZA’ de la Venta como toda aquella acción técnico-formativa que complementa a la

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SALES BOOSTER: Capítulo 4 – ‘Seguimiento’ (cuarta parte y última)

¿Cuándo reviso mis datos comerciales? ¿Cómo? CAPÍTULO 4 : SEGUIMIENTO (cuarta parte y última) 4.5 REVISIÓN, SEGUIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN ANUAL DE DATOS “La acción más pequeña es mejor que la intención más grande” (Pablo Ferreirós) Ya hemos planificado la acción

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SALES BOOSTER: Capítulo 4 – ‘Seguimiento’ (tercera parte)

Y ahora es el turno del Sistema de Incentivos. ¿Cómo hacerlo? CAPÍTULO 4 : SEGUIMIENTO (tercera parte) 4.4 SISTEMA DE INCENTIVOS Suele interpretarse el incentivo como aquella gratificación económica que se ofrece a una persona para que trabaje más o

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SALES BOOSTER: Capítulo 4 – ‘Seguimiento’ (segunda parte)

Continuamos con la ejecución de tu Plan Operativo de Ventas… y recuerda que es tan importante como su diseño. CAPÍTULO 4 : SEGUIMIENTO (segunda parte) 4.3 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS “Ya no pongo objetivos a los agentes comerciales, no puedo pagarlos”,

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